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JD生物科技企業戰略管理研究緒論

摘要:本篇EMBA論文章節導航: 【論文題目】 某生物科技公司戰略模式探究 【第 1 章】JD生物科技企業戰略管理研究緒論 【第 2 章】 戰略管理相關理論及方法 【第 3 章】 JD公司發展現狀與內外部環境分析 【第 4 章】 JD公司發展戰略的制定 【第 5 章】 JD公司發展
關鍵詞:生物科技,企業,戰略管理,研究,緒論,

  本篇EMBA論文章節導航:

  【論文題目】某生物科技公司戰略模式探究
  【第 1 章】JD生物科技企業戰略管理研究緒論
  【第 2 章】戰略管理相關理論及方法
  【第 3 章】JD公司發展現狀與內外部環境分析
  【第 4 章】JD公司發展戰略的制定
  【第 5 章】JD公司發展戰略實施的保障性措施
  【結論/參考文獻】現代企業戰略規劃研究結論與參考文獻

第1章 緒論

  1.1、選題的背景及意義

  人們對于健康的追求是一個永恒的話題,近年來研究發現,發展中國家的居民在健康保健方面的意識也越來越強,全球的醫療相關需求都在急劇增長,其中生物醫藥的銷售收入年增長率已經超過了 20%。在美國生物醫藥產業的總產值已經高達 17%左右,是美國最具有成長性的產業之一。生物醫藥產業已經超出了各大傳統產業,生物技術企業在全方位政府政策的支持與幫助下,在未來一段時間迎來一個快速的發展的時期?梢哉f,生物醫藥產業已經由最具備發展潛力的高新技術產業向高新支柱方向轉化,這一轉變也傳達者生物醫藥產業的巨大發展潛力和市場空間。

  SOD 是一種重要的氧自由基的主要清除劑,具有很強的抗氧化能力,很多國家已經在抗衰老保健品中添加了 SOD 成分。SOD 在國外工業發達國家的應用主要在臨床醫學上,其作用主要是消除炎癥、增強免疫力和抗病毒,對于抗衰老、風濕、關節炎及放射性擴散也有顯著的療效,在這些國家,抗衰老保健品中也經常能夠看到 SOD 添加的應用。在我國,醫藥、保健、食品、化妝品等行業也已經將SOD 進行了廣泛的應用,目前我國批準的具有抗衰老、抗腫瘤、抗輻射和提高免疫力功能的 SOD 保健品(功能食品)已經超過 30 種,SOD 的廣泛使用正在為很多行業帶來新的市場活力。根據現在市場各行業需求量及出口量預測,每年可消耗的 SOD 約 10 萬億單位,全球每年 SOD 干粉缺口達 5 萬億單位,且 SOD 的需求量每年以 15%左右的速度增長,SOD 的生產企業產量遠遠供不應求。

  無獨有偶,近年來,勝肽類原料和成品也越來越多的出現在化妝品的市場中。

  傳統化妝品中通過化學合成或者植物提取方式的功能性原材料,正越來越多的被生物美容與基因美容產品所替代,這種生物美容與基因美容中重要的活性成分就是勝肽類的原料。在大自然中生物的體內,特定的氨基酸序列(多肽或蛋白質) 調控著多數的生化反應和進化過程,因此,通過在化妝品種添加這種氨基酸序列將起到良好的抗衰老和修復作用。正是由于生物活性勝肽的使用,化妝品的原料及成品將迎來新的發展方向,研究人員也將獲得更多的研究思路。添加勝肽類的化妝品也在國內外越來越多的市場中出現,成為了人民普遍能夠接觸到的產品,勝肽類產品的市場空間廣闊。

  1、國外化妝品應用寡肽的情況

  隨著勝肽類產品有較好美容效果被越來越多的人熟知,化妝品中應用有效生物活性勝肽的也越來越多,有 50 多款勝肽原料已經被國外著名的化妝品原料商所推出。目前雅詩蘭黛、玉蘭油、蘭蔻、歐萊雅、香奈兒、迪奧、SK-II 等知名品牌已經推出了勝肽類的化妝品,多肽護膚品的年度銷售額已經近 200 億元,并且保持著每年約 50%左右的增長速度。

  2、國內美容勝肽概況

  目前在我國在化妝品中應用美容勝肽的生產技術相對成熟,在江蘇、安徽、上海等地均有生物技術公司可根據客戶需求合成特定氨基酸序列和分子量的勝肽,純度可達到 98%以上,一般的建議用量在 0.005%左右。對于我國的生產企業及市場價格以乙;鶆匐-3(又稱類肉毒桿菌素)為目標做得市場調查結果如表 1-1 所示,我們可以發現目前國內勝肽類產品的價格相對客觀,由于人們對于勝肽類美容化妝品的認知程度越來越高,其市場前景也相當不錯。

表格

  吉林省 JD 公司作為一家專注于超氧化物歧化酶(SOD)、寡肽、膠原多肽等生物活性成分的研發、生產、終端產品開發及銷售的公司,公司擁有資源易得、產品效果好、研發實力強、產學研結合等優勢,可公司是 2017 年新成立的企業,在公司的成立初期存在著戰略規劃布局不明確、商業模式不清晰、市場開拓策略不明朗、人才吸引與培養能力欠缺和融資難度大等諸多問題。要想使公司完成全球生物科技知名品牌的企業愿景,必須制定清晰的發展戰略,指導企業良好、有序的向前發展。另一方面,研究企業的發展戰略也可為高科技生物科技企業的發展提出可持續穩固發展的建設性提案,使早期生物科技企業找到自己在市場探索中的發展之路。

  1.2、國內外研究現狀

  1.2.1、國外戰略管理的研究動態

  20 世紀 50 年代的時候末塞爾茲尼克發表了“獨特競爭力”的觀點,成為最早提出戰略的學者,從那時起至今,現代企業戰略發展速度很快,他的發展從前往后主要分成 4 個階段。

  第一個階段,古典戰略理論時期,可以稱為戰略管理發展史上的第一次高潮,這個時候企業發展戰略初步形成,戰略管理思想不斷出現,各個學派也層出不窮,在這期間產生比較多的學派,其中主要有幾個學派最為熟知,第一個是設計學派,第二個是計劃學派,最后是學習學派。

  第一個學派的觀點為:戰略規劃是被有意識的控制著的一種思想過程。通常企業里的高層決策者肩負著戰略規劃制定,戰略規劃控制的主要任務,對結果直接負責。這個學派出現了像安德魯斯(K. R. Andrews)等較為出色的學者代表。

  第二個學派的代表學者是安索夫(H. I. Anso ff),他發表的主要觀點是“戰略四要素說”。這個觀點包含的內容主要如下:

  1.要知道公司的產品在整個市場中要占據什么樣的定位。

  2.明確企業未來的目標,也就是未來發展的方向。

  3.為了達成目標需要采取哪些措施。

  4.了解企業在競爭中的核心競爭力是什么。

  他的核心觀點是:戰略制定過程中需要進行人為有意的管控,為了更加順利的完成戰略的實現,企業需要加強監控,對目標,任務,成本預算等進行精細化分解。

  不同于其他兩個學派,學習學派的觀點是戰略要想形成需要循序漸進的持續學習,自然分類選擇,在組織的各個階段都存在戰略,戰略無處不在。而且,戰略之間是互相推動,彼此相關的,因此戰略的制定和實現不能獨立完成。這個學派有三個觀點:總結經驗吸取教訓形成戰略規劃,打破行為中的思維定式,采用自然選擇的方式產生戰略。

  統一總結起來看,這幾個典型的學派的的觀點是一致的,他們的共同觀點為企業最核心的是他的產品生產和服務質量,戰略管理以企業自身出發,公司需要調整自己的企業的架構,組織,這也是實施戰略規劃的目標。與此同時,他們一致強調高層決策者在戰略管理中的重要性,他們需要對戰規劃進行直接制定和管理控制。三個理論為后續戰略管理的發展打下了根基,但是由于理論初期,客戶條件等受限,理論存在很多問題,不足部分明顯。

  第二個階段,叫做競爭戰略理論時期。在這個時期經濟高速發展,市場競爭日趨激烈,環境變化急速加快,因此這個時期的學者們研究重點放在了企業競爭的角度。在這一階段的戰略資源學派、核心能力學派與行業結構學派觀點受到廣泛人們的認可。

  邁克爾·波特(Michael E. Porter)是這個產業組織學派的典型代表,他對“五力競爭模型”有獨到的見解,他還深挖產業,更精細化研究,正是靠著持續研究,后續他進一步發現了關于競爭戰略的規律并發表,這個戰略可以分成三個點,被稱為“競爭戰略之父”。這三個點的內容描述如下:

  1.成本最低化戰略,企業首先需要提供滿足客戶基本需求的產品質量和服務質量,在此根基下,要全面降低成本,使成本務必低于同行業其他企業。

  2.針對客戶個性化需求,要生產個性化的產品,提供獨特性的服務,在市場中獨具一格,與同行業其他企業產生差異,也就是差別化戰略。

  3.要進行市場細分,區分目標群體,主要精力放在一些針對性的客戶群體,發展細分市場,即聚焦戰略。

  “價值鏈”工具的提出也對后續企業戰略管理的研究提供了一個重要的研究工具。

  核心能力學派的學者們認為企業實際上是組織性結構,組織的形成需要各種能力的匯集,這些能力中需要培養企業賴以生存的能力形成企業的核心能力,企業要形成自己獨特的核心能力,立足于這個關鍵能力,發散展開制定戰略,形成競爭優勢。

  戰略資源學派,顧名思義,重視資源對企業發展的關鍵作用。我們所說的資源就是企業所具備的資產,技能,人才等的匯總。這個學派的觀點是企業要想獲取利潤或者在競爭中取勝,就需要持有關鍵的資源,而且要對擁有的關鍵資源進行合理的配置。

  第三階段,戰略生態理論時期。商業生態系統理論和戰略網絡系統理論成為這個階段的重要理論。歐文·拉茲洛( Erv in Laszlo)和詹姆斯·穆爾(James F. Moore)提出了“商業生態系統”的概念。這個系統有別于以往的思想路線,在企業戰略管理中運用了廣義的進化理論,獨具創新的提出了共同進化模式的戰略思想。

  而戰略網絡理論,在企業戰略管理中引入了最新發展起來的企業網絡思想,這個思想的觀點是戰略網絡決定著企業的行為和業績大小,因此這個觀念必須導入進企業管理。這兩個系統有很多的共同點,兩個學派將生態學模式運用到研究中,網絡普及的大背景下,分別將創新思維應用于戰略管理,真因為這兩,這兩個系統可以合并為一個階段。

  第四階段始于 21 世紀:戰略管理理論不斷的優化進步,越來越多的研究被應用于戰略管理中,其中社會學科引入最多,與此同時,一些新興的創新的理論比如博弈論等也應用于企業的戰略研究中,與以往不同,戰略管理理論不再只關注外部環境的影響,還關注內部環境的變化。

  1.2.2、國內戰略管理的研究動態

  與其他發達國家比較,我們國家戰略研究起步相對較晚,尚未取得重大的研究突破和科研成果。隨著國人的覺醒,國家的開放化,我們逐漸學習西方的戰略管理理論,但是應用到實際的企業應用中相對還是比較晚,開始應用是在大約在20 世紀 80 年代末,90 年代初。

  在今天,國內戰略管理研究呈現兩大特點,第一個特點是順應我國經濟發展方向,立足國內企業發展特點,發展包含中華民族特色的研究;第二個特點是緊跟時代潮流,利用“互聯網+”“供給側”等政策導向下全面吸收前沿價值體系。

  1.2.3、戰略管理的發展趨勢

  現代社會,經濟國際性融合發展特征明顯,同時多媒體,信息化,全球智能化等經濟模式日新月異,企業戰略管理的研究也具備了多樣性,專業性,國際性等特點,未來發展趨勢體現在以下幾個方面:

  1.動態化趨勢,進入到 21 世紀,互聯網時代到來使得企業如果想在市場中獲得競爭優勢,就必須采用動態化和靈活的管理方式,柔性調整內部能力和資源配置,跟進日新月異的市場變化。

  2.戰略制定需要公司全部人員的加入,在過去的戰略管理制定中,是由公司的高層管理人員負責戰略的制定及控制實施,隨著經濟發展,信息化普及,環境急速變化,各種需求火山噴發式增長,僅靠高層管理者以無法制定出全面的合理的戰略方案,需要發動全體員工,群策群力,面對環境的變化,市場機會的來臨可以第一時間反應,因此針對這樣的需求,企業需要更新企業內部組織架構,信息傳遞渠道,推動全員積極參與到企業戰略管理中來。

  3.多種研究方法的有效融合,很多企業已經認識到戰略管理的重要性,在企業中的作用日益明顯,參與探討的成員也越來越普及,面對新環境的變化,需要更多的方法引入進來。這需要企業以開放性的態度,吸取百家智慧,博采眾長,制定出面對各種情況的戰略管理辦法,取得更具有代表意義的突破。

  1.3、研究的思路及內容

  1.3.1、研究思路

  吉林省 JD 公司是一家專注于超氧化物歧化酶(SOD)、寡肽、膠原多肽等生物活性成分的研發、生產、終端產品開發及銷售的生物技術企業,公司的創建與發展秉承“做民族企業,創國際知名生物科技品牌” 的企業愿景;承擔“民族產業的倡導者,民眾健康的守護者”的企業使命;發揚“誠信合作、開拓創新、同心同德,不畏艱險”的企業價值觀;“以良心立業,用心締造產品”的企業宗旨為核心;勵志成為生物科技產業領域的多元化國際性經營集團公司。

  為了達到企業愿景完成企業使命,吉林省 JD 公司希望能夠通過戰略規劃的制定來指導其后續的生產經營;谝陨,本篇論文通過利用 PEST 分析法、SWTO分析法、競爭五力模型及價值鏈分析對公司的外部環境、內部環境進行了明確,本著發揮公司優勢、利用機會的原則,為公司制定了短期及長期的戰略目標,并在本文最后提出了保障戰略規劃順利實施的保障措施和方法,希望吉林省 JD 公司的戰略目標能夠順利實現,公司未來的發展能夠朝著有序、穩健的良好勢頭發展。

  1.3.2、研究內容

  本篇論文共分為緒論、戰略管理及相關理論及方法、發展現狀與內外部環境分析、發展戰略制定、保證性措施和結論六大部分,其主要內容如下:

  第一章,緒論。本章節論述了論文選題的社會及市場背景,選題的實際意義,國內外戰略發展研究的現狀,文章的研究思路、研究內容、研究方法以及研究的創新點,對整篇文章進行了一個簡要的概括。

  第二章,戰略管理相關理論及方法。該章節的核心是對論文形成過程中使用的戰略管理相關理論及方法進行簡要說明,介紹了戰略管理理論的含義、內容及特點,對于戰略規劃制定過程中利用的 PEST 分析法、SWOT 分析矩陣和波特五力競爭模型等進行了簡單該書,為論文的寫作提供理論與方法指導。

  第三章,吉林省 JD 公司發展現狀與內外部環境分析。本章節首先簡單介紹了吉林省 JD 公司的基本情況,通過利用 SWOT 分析矩陣,明確了公司內部的資源、技術、產品及市場等方面的優勢,植物提取物的替代風險、戰略管理投入不足、戰略規劃不清晰等方面的劣勢,制定了 SWOT 分析表和公司的波特五力競爭模型。

  第四章,吉林省 JD 公司發展戰略的制定。以吉林省 JD 公司的發展使命與愿景為前提,遵循企業戰略制定的原則,對公司進行了市場、產品及品牌的定位,明確了公司的整理戰略目標及階段性戰略目標,為企業的發展制定了與戰略目標所對應的市場、產品、人才、品牌、服務等方面的具體戰略。

  第五章,吉林省 JD 公司發展戰略實施的保障性措施。為了保障企業發展戰略的順利和有效實施,本章節提出了公司發展戰略管理的主要保障措施,指出為了保證發展戰略的實施應該從公司的高層到基層員工都高度關注發展戰略對于公司的發展的重要意義,從整體到局部,從硬件設施到人才配備,從管理架構到財務條件都應該以服務公司發展戰略為基本出發點。

  第六章,結論。本章節對整篇論文進行了總結論述。

  本文的研究內容框架如下:

圖 1-1 論文框架圖
圖 1-1 論文框架圖

  1.4、研究的方法

  企業發展戰略的制定需要以企業的基本情況、所處市場環境的狀況、國家經濟現狀、行業發展的現狀、產品的市場容量等基礎數據為基礎,本文通過使用實地調查、文獻研究、定量分析法等為戰略的制定提供了堅定的數據與信息基礎,從而使制定的發展戰略更加科學和客觀。

  實地調查法:通過與公司高層管理人員訪談,到公司各個部門去收集公司目前的實際經營數據等方式,為發展戰略的制定提供信息基礎。

  文獻研究法:對公司經營的 SOD、膠原多肽、寡肽相關產品的行業年報、公開報道等進行分析,在互聯網上了解行業競爭對手情況,定性現在行業市場的基本情況,幫助發展戰略制定過程中做出更理性準確的判斷。

  定量分析法:定量分析方法貫穿發展戰略制定的整個過程,所有的發展戰略制定都是以數據為理論基礎。

  系統科學法:對于在戰略制定過程中需要了解的設計因素,在進行相關研究時,方法更為系統。

  1.5、本研究的創新點

  本篇論文的創新點在于吉林省 JD 公司是一家以一家專注于超氧化物歧化酶(SOD)、寡肽、膠原多肽等生物活性成分的研發、生產、終端產品開發及銷售的生物技術企業,目前國內對于該類型企業發展戰略的研究甚少。本篇論文聯系企業戰略管理系統知識與吉林省 JD 公司實際,對其發展進行戰略規劃和分析研究,通過 PEST 模型、SWOT 模型的分析及價值鏈分析,提出了公司戰略規劃的新思路和實施建議,該論文的研究促進了目前國內 SOD、寡肽及膠原多肽生產制造企業發展戰略的研究,希望通過這些實踐能對生物高新技術企業的發展戰略管理研究起到促進作用。

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